前言
随着我国社会经济的高速发展，各大企业愈发重视会计财务管理及内部控制在企业发展中的重要性。特别是在激烈的市场竞争下，企业更需要加大财务会计内部控制力度，结合自身发展情况完善内部管理制 ……
2023-01-03
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促进企业财务管理模式规范化发展，为企业带来可观的经济效益
一本白皮书，指出国有企业数字化转型的两大核心路径
中国共产党第二十次全国代表大会提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。数字化转型将从质量变革、效率变革、动力变革等三个层次直接促进深化供给侧结构性改革，实现中国经济高质量发展。
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2023-01-03
关于职工董事职工监事 必须知道的三件事
一家国有企业董事会，既包括内部董事也包括外部董事，还包括职工董事，这三种董事的责权利完全一样吗？
特别是职工董事和职工监事，要履行什么特殊责任?国有企业在实施这项制度时，要避免哪些理解误 ……
2022-12-30
董事会对董事长授权的“五大不可授”，如何“避雷”？
但要确保董事会对董事长授权合规，董事长行权放心，还有一些禁忌和事项需要特别注意。今天我们就用三大类共5个案例，给大家讲一讲，在对董事长授权时要如何“避雷”和“踩坑”。
第一类：国资委授权 ……
2022-12-29
企业集团财务公司风险管理难点
（一）对财务公司定位不明
思想意识决定着行为规范。对于风险管理工作而言，管理意识决定着未来风险管理的方向。从财务公司角度看，其发展与创新是需要有较高水平的管理者领导的。现实情况是，许多企 ……
2022-12-29
优化企业决策层结构，创造良好的内控环境
内控管理其实就是国有企业为了能够在某个特定时期达成某种目标而采取的一系列针对管理活动的控制方式，通常是由国有企业的高层管理者和全体员工参与，并贯穿于企业生产经营发展中的所有过程。如果国有企业有高水 ……
2022-12-29
企业应该转变发展方式，积极融入市场，利用好并且发挥好科技
前言
自从加入WTO之后，逐渐在国际市场崭露头角，市场经济趋于多元化和包容化。各行各业在追赶时代发展的步伐，有些行业甚至超前发展。作为市场经济发展中必不可少的石油运输业，其发展应该更加多 ……
2022-12-27
国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
但在实际运行中，国有企业往往会有一些疑问：
1、我们目前已经执行的年度绩效考核和聘用协议，与“任期制和契约化管理”有什么不同？
2、“任期制和契约化管理”具体执行中应该如何设置 ……
2022-12-26
“三化”加强国企履职监督保障
一是清单化。结合各级目标考核任务，分类分级建立董事、监事、高级管理成员“一岗一单”履职台账，每季度动态更新履职清单，分岗分责建立管理人员履职纪实平台，每日动态更新履职日志。
二是精准化。 ……
2022-12-26
制造业企业决策者能基于大数据分析，制定更加科学的决策
前言
随着信息技术、物联网、云计算等技术的发展，人工智能与制造业企业的结合已成为其高质量发展的必然趋势。通过人工智能与制造业企业的日益结合，制造业管理者能够实时、远程、可视化监控企业生产 ……
2022-12-26
增强企业的内控以及风险管理能力 有助于企业持续稳定的进步
前言
在企业发展的过程中，要基于内部控制的视角，加强企业的风险管理，在风险评估的基础上，对于风险问题做到有效地应对，构建科学的风险管理体系，不断地增强企业的内控以及风险管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履职能力 优化公司治理水平
现代企业公司治理的核心是董事会，其承担着重大事项的决策以及对管理层的监督职能，在公司治理中起着承上启下的重要作用。中国平安是一家受银保监会监管、于上海和香港两地上市的保险集团。公司股权结构分散，无 ……
2022-12-23
完善企业经营管理机制，提升企业经营效益与经营弹性
前言
大数据时代虽然为企业生产经营带来一定红利，但是其内部仍然暗流涌动，随时可能对企业生产经营产生挑战。因此企业在进行内部控制管理时应当结合自身发展的实际状况，运用相关高科技电子信息技术 ……
2022-12-22
规范公司内部控制制度，使公司的发展更稳健
前言
建立健全内部控制建设，是代理记账公司今后很长一段时间应该关注的重点问题，只有逐步规范公司内部控制制度，才能使公司的发展更稳健、更好地适应行业发展的要求。随着学术界对内部控制的研究进 ……
2022-12-22
新时代背量下国有企业企业管理创新实雄路径
随着市场经济环境日趋复杂化，国有企业面临着越来越大的发展压力，对企业管理带来了严峻考验。从现阶段国有企业管理现状来看，大部分企业普遍面临着管理理念较为落后、财务管理模式守旧，基于此，国有企业要认清 ……
2022-12-22
混改企业如何做好差异化管控？
从2015年发布《关于深化国有企业改革的指导意见》至今，混合所有制改革在国企改革中关注度很高，国务院国资委三年改革行动方案提出，支持国有企业集团公司对国有股权比例低于50%且其他所有制股东能够有效 ……
2022-12-20
增强企业管理者创新意识，激发员工“主人翁”意识
经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展，经济新常态强调的是“调结构稳增长”，而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅是GDP的增长、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施
关注
在经济发展常态化的今天，企业在新的市场需求下，也面临着巨大的机遇与挑战。企业管理是企业规划和可持续化发展的一个重要手段，在推动企业经营的各个方面，都起到了很大的推动作用。新时代的企 ……
2022-12-19
企业成本费用管理现状分析
一、企业人员缺乏成本费用管理控制意识
在开展企业成本费用管理之前，企业高层领导和企业管理人员的观念对企业成本费用管理活动的开展效果具有直接影响，企业领导与管理人员必须对成本费用管理形成足 ……
2022-12-19
创新营销管理，提高市场竞争力
关注
随着市场经济环境日趋复杂化，国有企业面临着越来越大的发展压力，对企业管理带来了严峻考验。从现阶段国有企业管理现状来看，大部分企业普遍面临着管理理念较为落后、财务管理模式守旧，基于此 ……
2022-12-19
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