国家石油天然气管网集团有限公司（以下简称国家管网集团）坚持贯彻新发展理念，通过“四个优化”，即优化体系建设、优化导则标准、优化要素审视、优化闭环机制扎实开展项目后评价工作，积极发挥后评价闭环管理作用，有效提升能源基础设施项目投资决策水平，助力集团公司高质量发展。2022年，国家管网集团高质量完成集团公司级典型项目详细后评价6项，企业级典型项目详细后评价10项，简化后评价76项。2023年正在开展集团公司级典型项目详细后评价6项，企业级典型项目详细后评价9项，简化后评价37项。

优化体系建设健全后评价管理新机制

一是搭建高效组织体系。实行“统一计划、分级实施”的管理机制，不断完善集团总部、所属企业分级管理体系，将集中管理与适度授权相结合，根据年度工作目标和重点，有针对性地筛选规模大、施工难 ……