一、背景

企业内控制度也就是企业的管理制度，少则十来项，多则数十项甚至更多。有的企业内控制度是在企业发展过程中逐步建立起来的，有的企业可能是集中建立，比如请咨询公司进行内控建设、企业单独部门或者岗位人员编写内控制度。

无论是哪种情况，企业的内控制度要做到高效、有效、完善、具有业务合理性并落地执行最终成为企业的管理流程固化下来，需要企业上下全体对内控制度形成统一认知——对于具体业务或职能部门或岗位，通常只需要对于本部门/本岗位工作相关的制度理解透彻即可，而对于中高层管理者则需要对企业所有内控制度形成统一认知。

那么，根据我在咨询工作中所发现的企业在建设内控制度时存在的认知情况，我认为有一些注意事项是企业管理者在认知内控制度时首先需要知悉的，这有利于企业的全面内控制度建设。

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