一、国有企业
担当技术创新业务发展的必然性
在当前中国经济大形势下，如何避免掉入中等收入陷阱，需要中国经济实现从要素投入型向技术创新型转型。当下进入技术创新主导阶段，需要企业通 ……
2022-08-02
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发展技术创新业务——国有企业必然的责任担当
企业明确合规管理与内部控制建设的重要作用，充分把握二者联系
前言
研究合规管理与内部控制建设整合的有效路径具有重要的意义。相关人员应对当前企业内部控制的概况有一个全面了解，明确合规管理与内部控制建设整合的重要作用，充分把握二者的内在联系，能够通过 ……
2022-08-01
管理的核心就是管人，招管理技巧，让你拥有高绩效团队
职场中最关键的是什么？答案是管理，而管理的本质也很简单，刘强东曾经说过：管理的本质就是管人，一家企业能够获得是因为团队，如果失败了，也一定是因为团队内部出了问题。
现如今的职场里，团队合 ……
2022-07-28
混合所有制改革与国有企业创新，有何关系？与4理论相联系
与其他生产性活动不同，创新是一项长周期、高风险、高投入的投资活动，需要企业投入大量的资金和人力成本。长期以来，由于企业创新活动的重要性与特殊性，影响企业创新的要素成为讨论的焦点。
混合所 ……
2022-07-27
国有企业的经营发展，要着重做好内控管理工作
前言
在国有企业的经营发展过程中，着重做好内控管理工作有着十分重要的作用和价值。要进一步有效强化内控管理工作的效能，体现财务风险的有效防范，这样才能在更大程度上提升企业的经营管理水平，使 ……
2022-07-27
国有企业改制和重组方法有哪些？
随着市场经济的高度发展，国有企业在经过改制后相较原有的经营体制弊端越来越少。国家为了提高国企的经济效益，增强其活力，加大了对国有企业改制重组的力度，不少国企通过重组改制，生产经营上了一个台阶。那么 ……
2022-07-26
企业并购要做好前期调查工作 积极消除双方信息不对称的问题
前言
并购对增强企业核心竞争力，促进企业可持续发展有很大帮助。但企业并购有利有弊，并购过程伴随着诸多风险，可能会带来企业经济损失。因此，为了规避财务风险，企业在并购前要做好前期调查工作， ……
2022-07-26
加强企业全面预算管理质量与效果，提高市场竞争力
前言
由于建筑工程具有建设周期长、建设规模大以及不确定性因素多等多种特性，因此，中小建筑企业在编制年度预算时，就必须对市场行情与自身实力进行深入思考，避免对年度预算的合理性与执行产生不利 ……
2022-07-25
事业单位的规模不同，因此在内控的方式方面也存在相应的差异
引言
在市场经济变化以及宏观政策调整的背景下，事业单位的转型工作在不断推进，为了能够提供更好的服务，事业单位需要对内部控制的建设予以重视，并基于对现状的分析，对于内控中存在的不足进行针对 ……
2022-07-25
如何对企业进行规范化、标准化的经营和管理
一、企业文化的重要
形成成熟的企业文化和选择优秀的企业管理者，其实形成成熟的企业文化在某个程度上来说比选择优秀的企业管理者更加重要，首先是企业文化指导员工做人、做事，同时优秀的企业管理者 ……
2022-07-25
不断深化库存管理重要性的认识，强化库存管理的全面性和综合性
前言
在这个过程中，制造业需要不断深化库存管理重要性的认识，将其纳入到企业整体管理体系，强化库存管理的全面性和综合性。制造业企业需要对自身库存管理面临的困境与不足有清醒的认识，加强调查分 ……
2022-07-25
在未来，企业应当不断与时俱进贯彻落实更加先进的管理手段
前言
在企业的运营与发展中，全面预算管理与绩效评价是其中十分关键的战略机制，也是企业开展财务管理工作的重要环节之一。在进行全面预算管理工作的过程中，企业主要针对各项经营活动进行全方位的预 ……
2022-07-25
降低国有企业经营成本，增强国有企业资产实力
前言
我国的国有经济体制改革不断深化，国有经济管理体制已经基本建立，我国国有资产的竞争力和影响力显著提升。但是国有企业在管理资产方面仍存在一些问题，造成部分国有资产流失。随着国有企业改革 ……
2022-07-25
完善企业内部控制机制，积极引进新技术新思想
前言
国企的内部控制工作对企业的生产经营有重要意义，是确保企业稳定发展创造更大经济效益的重要管理机制，而财务风险管理是国企应对风险的重要举措。内部控制工作相对较为烦琐，内容繁多，与项目支 ……
2022-07-25
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来，国有企业各级党组织认真落实会议精神，在完善公司治理中加强党的领导，确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。
但在完善建立中国特色 ……
2022-07-22
预算管理工作完善是时代性的要求，是其管理改革的要求
1行政单位预算管理的意义
首先，预算管理可助力资金使用管控，可对行政单位所获得的财政资金进行使用用途上的明确，规范相关应用，以促使资金得以更高效使用。其次，预算管理结合预算编制、执行、监 ……
2022-07-22
我的任期述职报告（国企负责人离任经济责任审计用）
述职报告
本人在xx企业任职5年，担任XX集团常务副总经理兼任xx公司法定代表人、总经理。在XX投资集团公司的正确领导下，认真贯彻落实XX公司工作部署，扎实开展各项工作任务，紧紧围绕公司 ……
2022-07-22
国有企业提升固定资产管理效率的方法
固定资产作为促进国有企业发展的重要生产经营要素，为企业生存提供长久的动力支撑及活力来源。组成国有资产的结构、状况及管理制度是保证企业能否可持续发展的关键，是否取得最大的经济效益，对于整个社会的进步 ……
2022-07-21
“管资本”视角下，利用混改提升国有企业业绩的经验，有何启示？
基于“管资本”的视角对国有企业混合所有制的改革进行业绩评价，符合中国特色社会主义市场经济发展的需求，能有效解决当前国有企业出资者“管资本”的具体监管目标模糊、国有企业财务考核体系落后的问题，还能有 ……
2022-07-21
提高营运资金的管理水平，有力保障国有企业可持续高质量发展
前言
企业的资金预算是指企业提前预测某一项目或期间内资金的流动情况。但是，在实际生活中，国有企业的资金预算往往存在各种问题。资金管理对于企业生产经营的影响力随着改革的不断深入而愈发显著。 ……
2022-07-20
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