医院应深入了解自身特点，根据自身实际情况与外部环境的变化制定最适合自身发展的管理机制，以应对当前形势下的风险与机遇。通过优化病种结构、合理分配自身资源成本、提高流程管控能力、提高信息化建设水平、转变传统运营观念，在保证自身公益性的同时，不断提高自身的医疗服务能力，提高医院的精细化管理能力，提高医院的核心竞争力，推动医院合理、规范、可持续地健康发展。

一、信息化建设水平有待提高

随着DRG模式的深入广泛推行，医院对于信息化的依赖度逐渐提高，特别是在DRG模式下的分组治疗需要对患者的病情、年龄、住院时间、治疗难易程度等方面进行一个全面综合的分析后才能进行将其进行分组，而这些工作都需要以信息化平台为支撑。

虽然在社会经济及科学技术不断发展的大背景下，医院的信息化建设水平已经得到了较大 ……