从2015年发布《关于深化国有企业改革的指导意见》至今，混合所有制改革在国企改革中关注度很高，国务院国资委三年改革行动方案提出，支持国有企业集团公司对国有股权比例低于50%且其他所有制股东能够有效 ……
2022-12-20
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混改企业如何做好差异化管控？
增强企业管理者创新意识，激发员工“主人翁”意识
经济新常态是指以对称的经济结构为基础的经济可持续发展，经济新常态强调的是“调结构稳增长”，而非总量型经济。关注的是经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅是GDP的增长、人均GDP的增 ……
2022-12-19
企业管理的创新路径在经济新常态下的具体措施
关注
在经济发展常态化的今天，企业在新的市场需求下，也面临着巨大的机遇与挑战。企业管理是企业规划和可持续化发展的一个重要手段，在推动企业经营的各个方面，都起到了很大的推动作用。新时代的企 ……
2022-12-19
企业成本费用管理现状分析
一、企业人员缺乏成本费用管理控制意识
在开展企业成本费用管理之前，企业高层领导和企业管理人员的观念对企业成本费用管理活动的开展效果具有直接影响，企业领导与管理人员必须对成本费用管理形成足 ……
2022-12-19
创新营销管理，提高市场竞争力
关注
随着市场经济环境日趋复杂化，国有企业面临着越来越大的发展压力，对企业管理带来了严峻考验。从现阶段国有企业管理现状来看，大部分企业普遍面临着管理理念较为落后、财务管理模式守旧，基于此 ……
2022-12-19
加快补齐运营管理短板，向精细化管理要效益
前言
医保支付方式的改革、药品耗材加成的取消、外部大环境的变化、群众需求质量的提高等种种原因不断导致公立医院更深层的运营困境凸显。解决目前困境，必须找到符合自己的管理方案，加快补齐运营管 ……
2022-12-17
提高财务管理整体工作的效率和质量，促使事业单位向更好发展
前言
事业单位在财务共享模式下的财务转型工作要通过各方面的共同努力来实现。在贯彻落实财务共享模式的前提下，单位要依据财务共享模式建立健全完整的财务管理制度，从单位财务运行的各个方面对其管 ……
2022-12-17
如何确保企业管理的落地和执行？提升领导力是关
什么是领导力？
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
领导力是领导者立即获得追随者 ……
2022-12-17
石化企业基于ERP的全面预算管理的分析
全面预算管理的定义及作用
预算是指企业对日常生产经营的一种科学预判和决策，需要将市场的内外环境结合，使企业在一定的时期内（一般为一年或者一个既定周期）的财务资源和运营资源得到合理运用，并 ……
2022-12-17
从内控视角优化财务控制管理，推动企业经营提质增效
前言
财务内控是建筑企业内部控制的关键组成部分，通过不断改进财务内控管理，不但有助于提高财务管理人员的整体素质，有效推动企业内控建设提质增效，而且可以保证企业财务管理沿着规范化轨道发展， ……
2022-12-17
企业内部控制中主要存在的问题
一、重视程度不够
很多的中小型制造企业的控制权一般都集中一个或者是几个管理者手中，且管理人员本身就是原始资本的持有者，在管理中思想比较落后，最为关键的是对内部控制的认识不够全面和深刻。甚 ……
2022-12-17
国企创新委员会要不要设？在哪里设？
2022年3月16日，为切实推动中央企业科技创新工作，经中央编委批准，国务院国资委成立科技创新局，主要负责组织指导企业科技创新工作，提出推动企业科技创新的政策建议，推动企业实施创新驱动发展战略等工 ……
2022-12-15
中国特色现代企业制度，“特”在哪里？
我有一位朋友是专门做国企改革项目咨询的，他在这个行业干了大半辈子。他告诉我，现在正在忙着帮各家国企搞“党的融入”。可是以前，他曾经帮国企搞“党政分离”和“政企分离”。
真是此一时、彼一时 ……
2022-12-13
建设高素质的财务人才队伍，促进企业财务风险控制能力不断提高
前言
财务风险控制对现代企业的持续健康发展具有重要意义。从目前的实际情况来看，仍有一些企业管理者没有建立起较强的财务风险管理和控制意识，没有建立起健全的财务风险管控体系，财务管理人员的综 ……
2022-12-13
公司根据自身的具体情况拟定科学的应对策略，让公司整体稳定发展
前言
在高科技发展迅速的当今社会，数字经济能有效培育实体经济发展新动能。会计数字化转型已经成为公司发展过程中的重要引擎。大数据技术背景下的会计数字化转型让公司实体经济朝着智慧化、实时化、 ……
2022-12-13
企业诊断不仅要发现问题更要解决问题，还要分析风险和抓住机
前言
关于企业诊断的内涵，学术界有狭义与广义之分。狭义来说就是为企业治病，提供诊断服务，仅指发现问题、识别问题；而广义的企业诊断不仅要发现问题更要解决问题，还要兼顾分析风险和抓住机遇。张 ……
2022-12-13
增强企业内部的核心凝聚力，优化企业内部的整体管控水平
前言
我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段，对于国有企业的企业文化建设来说，带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中，需要将企业文化与中心工作实现有机融 ……
2022-12-12
国有企业2022年工作总结及2023年工作计划范文提纲
国有企业2022年工作总结及2023年工作计划范文
一、2022年工作总结
（一）主要指标完成情况
（二）所做主要工作
1.激活“一池水”，体制改革稳步推进 ……
2022-12-12
中石化长治石油多管齐下强化队伍建设
2022年以来，中石化长治石油围绕“选干部增动力、抓改革激活力、转作风提能力”的目标，持续强化干部人才队伍建设，为市场攻坚、网络发展、改革管理等各项工作有力有效推进提供坚强保障支持。
依 ……
2022-12-12
詹姆斯马奇：经验在组织管理中应扮演什么角色？
民间智慧对于经验的观点似乎分为两派，一方面，经验被人们视为好的老师。另一方面，经验又被称其为傻瓜老师，对于那些不能管理或者不愿意管理的人来说，这是他们快速取得知识的有效途径。这种分歧也就表明了从经 ……
2022-12-12
网安备51019002001697号