制度的本质特征是体现责、权、利的统一。不同类型的管控模式，表现为不同的控制重点和控制方式。“投资管理型”的管控模式，意味着总部更多关注下属企业财务方面的表现、以加强财务控制为主要的管控手段；“战略管理型”的管控模式，除了对下属公司进行财务控制之外，还要对下属企业的战略规划，以及与战略规划相关的重要经营管理活动进行管控；而“操作管理型”的管控模式则侧重于直接插手下属企业的重要经营管理活动。不同的额管控模式，没有高低优劣之分，但不同的模式意味着企业控制的重点、控制的深度有所不同，而与管控模式密切相关的管理制度、规范、规则、程序等，必然要与企业管控模式相适应，因此，管控模式的选择是制度体系建设的重要前提。

1、管控模式设计的内容

管控就是母公司对子公司管什么？管到什么程度？怎样管？通过确定母子 ……