在构成中国上市公司治理指数的六大维度中，股东治理维度、经理层治理维度、信息披露维度和利益相关者治理维度均实现上升，而董事会治理维度和监事会治理维度略有下降。
中共中央政治局会议日前提出“ ……
2023-08-23
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中国上市公司治理水平稳步攀升
组织管理三个要素：目标、责任、权力
在管理学中，关于组织管理的研究一直是一个重要的课题。现代组织管理理论大多是在工业时代形成的，随着信息技术的发展和社会经济的繁荣，现代组织管理理论也得到了广泛的发展和完善。在这些理论中，最有代表性、 ……
2023-08-18
国企资产管理数字化方案
随着信息技术的迅猛发展，国企资产管理也面临着数字化转型的需求。数字化资产管理方案可以提高资产管理的效率和准确性，降低管理成本，实现资产的最大化利用。本文将介绍一个国企资产管理的数字化方案，包括资产 ……
2023-08-17
未来的战略HR管理，人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
管理为战略目标服务，整合各类人才、物料与财务资源，为了实现既定的经营目标而策划、实施、评估与持续改进组织绩效。基于责权利的分工与协作，专业的人做专业的事，各司其职、人尽其才，在组织人才管理部门的赋 ……
2023-08-17
国企合规｜关于国有企业合规，你需要了解哪些？
01什么是国有企业合规？
合规，是指企业经营管理行为和员工履职行为符合国家法律法规、监管规定、行业标准和国际条约、规则，以及公司章程、相关规章制度等要求。
02为什么做合规？
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2023-08-14
合规管理：浅谈企业如何加强合规管理
在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要关注业务的发展和盈利能力，还需重视合规管理。合规管理是指组织或企业遵循国家法律法规、行业标准、道德规范以及内部政策的行为准则，并采取措施确保员工和企业的合法合 ……
2023-08-14
中建一局：推动采购转型 助力提升行业供应链水平
中国建筑集团有限公司旗下中建一局锚定建立具有行业特色的供应链平台和管理体系，围绕“塑强一套体系、提升三种能力、创新两个平台”精准发力，推动采购管理向供应链管理变革升级。
塑强一套体系构建 ……
2023-08-11
企业应如何正确运用股票增值权
股票增值权是指公司授子激励对象的一种权利。如果公司股价上升，激励对象可通过行权获得相应数量的股价升值收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。股票期权实质上是一种选择权，这 ……
2023-08-09
企业流程管理实用工具大全
“工欲善其事，必先利其器”，企业在进行流程管理前，必须对流程管理的基本工具及其使用方法进行深入了解，只有熟练掌握了这些工具的使用，才能在实际管理工作中做到游刃有余。同时，这些掌握了这些工具和方法也 ……
2023-08-09
内控评价与内部审计的融合发展
近年来，内部控制评价已经成为国有企业和上市公司一项重要工作。在企业实践中，大部分企业的内部控制与内部审计相互独立，由不同的部门分头开展，二者各司其职，各行其是，存在资源浪费、重复检查等情况，增加了 ……
2023-08-09
合规文化的推动者：首席合规官的文化引领之路
在当今复杂多变的商业环境中，合规文化的建设成为企业持续发展的重要组成部分。作为企业合规管理的核心职位，首席合规官（ChiefComplianceOfficer，CCO）被赋予了推动合规文化建设的关 ……
2023-08-08
“董事会建设”难题及深化改革建议
改革开放尤其是2003年国有资产监督管理机构成立以来，国家一直在紧紧围绕“放权搞活”这一主线开展国资国企体制机制创新实践。其根本路径就是建立健全董事会，并通过对董事会的赋权赋能，扩大企业经营自主权 ……
2023-08-04
做优央企子企业董事会职权“答卷”，抓准3个关键
2022年3月，一组数据令人欣喜。
1421户中央企业重要子企业中，95.2%制定了落实董事会职权具体实施方案。
这组数据展示了国企改革三年行动的成效与进展，似乎国企改革三年行 ……
2023-08-04
国有企业外部董事制度建设存在的问题及完善建议
摘要：本文梳理了我国国有企业外部董事制度建设的发展历程，分析了实践中外部董事制度普遍存在的问题，并针对此类常见问题提出了合理化建议，旨在为我国国有企业建立和完善外部董事制度提供设计思路。
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2023-08-04
关于国有企业开展数据治理工作的部分文件指引
对国央企的工作，包括国资委、工信部、财政部等部委会进行管理、要求和指导，上级单位的文件是国央企开展工作的重要指引。数据的重要性日益突出，上级单位近些年陆续发布的一系列文件都对数据治理相关工作提出了 ……
2023-08-04
公文拟稿常见错误及规范用法
现以电网企业为例，以多年从事文字工作经验，就公文拟制、公文处理工作中最常见、最普遍的错误及一些规范用法进行交流。
一、格式方面的常见错误
1.结构层次序数使用不当。一般而言，结 ……
2023-08-03
经理层成员任期制和契约化管理工作方案
经理层成员任期制和契约化管理改革，是国企改革三年行动的“标志性改革动作”，是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”。《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》要求到2022年，国有企业子企业全面推 ……
2023-08-03
集团公司落实子企业董事会职权工作方案（完整版）
集团公司落实子企业董事会职权工作方案
为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实国企改革三年行动任务，加快完善中国特色现代企业制度，进一步健全子企业法人 ……
2023-08-02
国企集团股东如何参与子公司重大事项决策？
实现《公司法》意义上的现代公司治理机制，需要在做实董事会的基础上决策下移，使国企集团的子企业成为真正的独立市场主体。
大型国有企业集团（本文简称国企集团）普遍形成了“集团——二级子企业— ……
2023-08-02
国资报告：提高国企董事会决策质量的八点建议
国务院国资委党委在《人民论坛》发表的文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》中提到，加快完善中国特色国有企业现代公司治理，分层分类落实董事会职权，强化外部董事规范管理和履职支撑。对于企业重大决 ……
2023-08-02
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