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吴嘉宁:独董《道德规范》作为“软法” 将进一步完善公司治理机制
向“新”而行构建现代化产业体系
中国新一轮国企改革怎么干?(经济观察)
中央企业负责人会议:二大主线深度分析新一轮国企改革方向
国有企业子公司治理层职责分工与治理机制研究
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国有企业子公司治理层职责分工与治理机制研究
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有限资源进行合理配置 国有企业集团内部控制优化
一、国有企业集团内部控制的基本概念 (一)国有企业集团 国有企业集团是在主权者的管理引导之下,将市场当中的有限资源进行合理配置的一种组织,在这种组织模式下,形成一批声誉良好、主 ……
2022-07-19
国有企业人员滥用职权是犯罪吗?
滥用职权罪是指超越职权,违法决定、处理其无权决定、处理的事项,或者违反规定处理公务,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为,国有企业的财务负责人违反规定开展招标活动,给企业造成200万经济 ……
2022-07-19
国有企业市场化选聘职业经理人 “留用难”问题研究
市场化选聘经理层成员是落实董事会职权的重要举措,对于完善法人治理结构、建立健全现代企业制度、增强国有企业的创新能力和经济活力具有重要意义。当前,这项工作还处于探索阶段,企业从外部引进的职业经理人普 ……
2022-07-19
国企人事档案管理如何开展工作?
档案一词,相信大家都不陌生,从大学毕业的时候就有很多人知道了档案的重要性,档案也一直是一个神秘的存在,为什么说它神秘呢?主要原因还是因为我们个人没有办法接触到自己的档案,更没办法看到自己的档案内容 ……
2022-07-18
国企党建“把、管、促”实现路径
党建工作是国有企业的重要政治资源,也是提高企业竞争力的关键组成部分,对企业能否实现科学发展起到重要促进作用。开展国有企业党建工作的过程中,将“把方向、管大局、促落实”视为工作导向,突出其党建引领作 ……
2022-07-18
国企的六种用工形式
国企常见的六种用工形式分别为:1.正式编制;2.劳务派遣制;3.合同制;4.兼职;5.实习生;6.退休返聘。但需要注意的是,不同国企的员工管理制度不同,用工形式也有所不同。 国企,就是我 ……
2022-07-18
案例 | 强化数字赋能 让国有企业人力管理更“智慧”
数字经济正在迅速改变着行业、市场和规则。数字化转型成为当前国资国企深化改革与创新发展的关键词。按照国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的指导意见,更好把握和引领新一代信息技术变 ……
2022-07-18
如何看待国企的低利润率?
近几十年来,国企的盈利能力一直低于私企。2021年,国有工业企业的资产规模达52万亿元。这些资产创造了2.3万亿元的利润,资产收益率(ROA)为4.4%。相比之下,私营工业企业拥有90万亿元资产, ……
2022-07-18
统一会计政策,选择适宜的计量模式
结合当前我国国有企业经营发展状况,尤其是一些规模庞大的国有企业,旗下设有诸多子公司,涉及的行业跨度大,企业之间将会产生各种资产规划、重组等业务。企业内部工作流程将会变得更加复杂,企业主体和子公司之 ……
2022-07-18
探究:现代企业制度下,国有企业成本控制方法体系的构建
前言 经营成本是国有企业生产发展过程中的经济支出。经营成本可以通过成本控制管理方法有效地进行控制。如果将国有企业生产发展的成本压缩到企业的目标成本以内,就能保障企业的经营效益能够符合预期 ……
2022-07-18
制造企业全面成本控制:“三步走”计划的有效保障
前言 对于现代化制造企业而言,全面成本管控工作的落实,最大限度地降低企业的成本,拓宽企业的利润空间。全面成本管控作为一项系统性的工作,需要制造企业在落实过程中树立正确认知,落实全流程管控 ……
2022-07-18
加强企业会计内部控制的相关对策
(一)加强多样化控制方式使用 为了增加内部控制的技术含量,满足企业会计活动顺利开展要求,实现经营效益的最大化目标,需要充分考虑多样化控制方式的使用。在此期间,需要做到:1.注重全过程控制 ……
2022-07-18
企业管理人员须对企业内外“两手都要抓,两手都要硬”
前言 随着社会经济不断发展,很多企业相关法律法规逐渐完善,市场环境也越来越规范,政策的调控向标准化、规范化方向发展,这让很多企业的利润空间逐渐缩小,营销方面和政策调控方面受到非常严重的影 ……
2022-07-15
国有企业中的会计准则应用的相关对策
会计准则作为企业会计工作顺利进行的依据,是日常会计管理中参考的标准,结合社会经济发展水平和经济活动要求而制定,我国当前会计准则展现出对会计信息基本要求与我国会计工作特点。在国际会计逐渐向国际财务报 ……
2022-07-15
国有企业如何建立金融衍生业务信息系统
近年国际政治环境不确定性增强,新冠疫情等极端事件也暴露了众多国家社会制度、经济体系以及货币体系的脆弱性。中国与全球各国在经济金融领域有着千丝万缕的联系,在复杂的形势下,增强企业弹性与韧性,有效控制 ……
2022-07-15
构建与实现:探究国有企业的激励性薪酬体系
传统的员工薪酬包括固定工资、技能工资、奖金、福利等。随着社会的不断进步与发展,员工也已经不再单纯为物质方面的薪酬而工作,企业无法再单纯按照发工资的形式来激励员工努力工作。 一、相关理论概 ……
2022-07-15
风险与防控:国有企业的税务筹划
前言 国有企业的税务筹划要从自身的实际情况出发,在我国税法规定的合理范围内,有序开展相关工作。税务筹划人员是国有企业税务筹划工作中的主导者。国有企业税务筹划在过程管理中也存在种种风险。国 ……
2022-07-15
加强国有企业文化建设,培育核心竞争力
在企业的文化建设工作中把党组织的领导作用充分发挥出来,是企业文化建设的重要政治保证。本文立足于理论与实践相结合,根据个人工作所处建筑企业的行业性质,建筑业企业核心竞争力的构成要素管理层面、技术层面 ……
2022-07-15
现代企业制度下各治理主体的功能与定位探析
全国国有企业党的建设工作会议召开以来,国有企业各级党组织认真落实会议精神,在完善公司治理中加强党的领导,确立了党组织在公司治理结构中的法定地位和在企业中的领导作用。 但在完善建立中国特色 ……
2022-07-15
企业可持续发展官如何在组织和技术管理方面彰显价值
企业的可持续发展进程是一个长期的变革过程。在此过程中,企业可持续发展官需要推动将可持续发展纳入企业战略,并综合考虑技术、风险等因素,制定切实可行的可持续发展目标,健全完善相应组织架构和治理机制,提 ……
2022-07-15
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