伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。习近平总书记指出:“‘学所以益才也，砺所以致刃也’。我们就是要善于向先进典型学习，在一点一滴中完善自己，从小事小节上修炼自己，以自己的实际行动学习先进、 ……
2022-08-18
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国有企业如何选树典型
国有企业董事会断裂带，能够抑制实体企业金融化现象吗？
企业生命周期理论表明，企业在不同生命周期内，所有者与管理者的代理冲突严重程度不同。已有学者研究表明，在淘汰期和衰退期企业市场份额不断缩小，企业经营利润不断下降，面临的融资困境更为严重，管理者为了取 ……
2022-08-18
构建国资监管和央企集团管控的数智化协同体系
近年来，随着国有资本管控体系的转变，尤其是国企改革浪潮的推进，作为国资监管的主要对象，国有企业如何与国资委、国资监管对接，成为了当前企业集团管控体系建设的主要关注点。中央企业作为国有企业的排头兵， ……
2022-08-17
董事会是企业内部重要的决策机构，对企业起着哪些重要的作用？
有学者研究发现具有金融背景的董事更能发现企业内部制度的缺陷，可以完善公司的内部控制制度，抑制企业“脱实向虚”的趋势，同时增强董事会独立性和异质性能够发挥公司治理作用，抑制企业金融化。从公司外部环境 ……
2022-08-16
明确董事会建设的价值，引导发展朝着正确的方向进行
前言
国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完 ……
2022-08-16
推进四大融合，加快完善国有企业公司治理机制建设
国企完善公司治理机制是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是现代企业实现高质量发展的根本保证。国有企业要发挥不同治理主体的不同功能作用，突出加强党的全面领导，建立现代企业 ……
2022-08-16
恰当的战略差异有助于提升企业竞争力，衰退危机的发生是什么？
薪酬差距主要是指在不同层级或职能的员工分配有差异的薪酬，广泛地说，薪酬差距的研究对象不仅存在于企业内部之间，甚至在同行业之间的同样存在。薪酬差距是基础的激励方式，对公司治理和企业绩效等具有重要影响 ……
2022-08-16
更新财务管理制度，完善企业内控体系以及积极应用新兴技术
前言
虽然电力施工企业财务会计在进行管理时面临着财务管理制度落后、管理人员素质不高、风险防控意识不足、内控体系存在缺陷以及新兴技术应用不足等多项问题，但只要更新财务管理制度、提高人员专业 ……
2022-08-16
提升内控管理的有效性和实效性，发挥内控管理的积极作用
前言
加强内部控制管理是生产型企业持续健康发展的内在要求，其能通过现代控制管理手段的优化，实现企业资源合理配置，提升企业经营的综合效益。新时期，企业管理者只有充分认识到内部控制管理的重要 ……
2022-08-15
内部控制——组织内控失效的罪魁祸首，是“指挥链”生病了！
一、我们要重业务流程，去制度化
制度只是个框框，用来框住职责和权限，用来管人还有一点儿用，但用来管事，真心是作用有限。
实际业务中，制度往往被束之高阁，甚至从出台那一天起，除了 ……
2022-08-12
党建引领下的国企职业经理人制度建设探索与思考
党的十八大以来，推行和发展职业经理人制度已成为国资国企改革的重要内容之一。作为华能集团最先实施市场化机制的单位，华能资本公司积极推进职业经理人制度建设，在激活企业人才活力、提高企业竞争力、促进华能 ……
2022-08-11
优化内部控制流程，完善内部控制体系
前言
中小型国有企业的内部控制工作面临更多的困难和挑战。所以，为了实现自身的长远发展，中小型国有企业要高度重视内部控制工作，通过增强内控意识、构建监督机制、提升内控人员素质和加强内控考核 ……
2022-08-11
成本与收益，是企业经营过程中需要权衡的一点
前言
成本与收益作为影响国有企业建设与发展的关键要素，是企业经营过程中必须权衡的重中之重。我国市场经济快速发展，国有企业加强内部控制管理不仅是顺应时代的发展要求，也是国有企业持续、健康发 ……
2022-08-10
发挥固定资产价值，推动国有企业长远持续发展
前言
国企在推动高质量发展过程中，不能忽视关于固定资产的管理工作。从国有企业固定资产落实内部控制管理的重要性出发，指出在固定资产内控方面存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以建立固定资 ……
2022-08-10
国有企业董事会治理有问有答
“正所谓伟大的董事会创造伟大的公司。”董事会作为公司内部治理结构的核心，是公司治理制度完善的关键。无论采用什么样的公司治理模式，董事会的质量都是决定公司治理水准高低的核心要素。企业能否具有活力、能 ……
2022-08-09
明确董事会建设的价值，引导发展朝着正确的方向进行
前言
国有企业是促进我国社会经济发展的重要支柱，而董事会则是企业的决策中心，因此，必须加强董事会建设及提高运行质量，转变传统思想理念，调整企业内部治理结构及方法，加强企业文化建设，建立完 ……
2022-08-09
当前建筑企业面临着机遇与挑战并存的局面，需要“对症下药”
1新时代背景下建筑企业市场开发与经营管理的重要意义
在当前建筑企业生产经营建设中，如何开拓市场招揽工程任务，找寻企业特有发展方向已经成为企业面临的重大难题。借助市场开发策略的研究工作，可 ……
2022-08-09
从源头抓起，为企业提高整体资产管理水平奠定坚实基础
前言
国有企业要想实现更好更快发展，做好内部管理是第一步，而办公用品的采购与库存管理更是其重要的基础环节。针对办公用品管理过程中存在的问题，国有企业管理层必须予以高度重视，树立精细化管理 ……
2022-08-09
国有资本运营，从提升国有上市公司质量开始
导读
今天跟大家聊一聊国有上市公司和国有资本运营。近期国资委召开了提高央企控股上市公司质量工作推进会，本次会议的背景是5月份国资委发布了《提高央企控股上市公司质量工作方案》，这个方案非常 ……
2022-08-08
认真问题，破解难题，提升国有资产保障水平
前言
各种条例陆续发布和执行之后，高校不仅需要重新认识新法规、新要求对国有资产管理产生的重要影响，还应全面对照新法规明确国有资产管理的任务，认真梳理国有资产管理中的问题，并以问题为导向， ……
2022-08-04
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