在国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动背景下，很多国资央企为确保对标行动取得预期效果，作为对标行动重要保障措施，以价值创造为核心实施业绩薪酬双对标。正略咨询通过梳理多个国资央企业绩薪酬双 ……
2023-05-15
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有效实施业绩薪酬双对标，助推国资央企价值创造
国企绩效薪酬怎么落实追索扣回？五个实务要点
绩效薪酬追索扣回，媒体给起了个“反向讨薪”的通俗名称，其实并非新提法。
据不完全统计，已披露2022年度业绩的40家A股、H股上市银行中，半数以上银行年报出现“追索扣回”相关字眼，包括多 ……
2023-05-08
领导力管理：认清绩效管理的底层逻辑
1854-1870年英国实行文官制度改革，推行考核制度后，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分调动了英国文官的积极性，从而提高了政府行政管 ……
2023-05-04
破解国企绩效管理中存在的三大难题
绩效管理是实现国企三项制度改革的重要保障，是实现员工个人绩效与企业整体效益不断提高的重要推手。国企现代化建设与高质量发展需要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变 ……
2023-05-04
战略引领 投资赋能 评价增效 投资后评价助力南航集团高质量发展
中国南方航空集团有限公司（下文简称南航集团）坚决落实国务院国资委关于投资项目后评价工作的要求。自2017年起开展重大固定资产投资项目后评价以来，聚焦坚持战略引领、强化投资赋能、推动评价增效三个方面 ……
2023-04-24
央企经营新指标意在提质增效防风险
对央企经营的考核，已经从更加注重成长性转变为更加注重盈利能力和收益质量。
在今年1月5日召开的中央企业负责人会议上，国资委将2023年中央企业经营指标体系优化为“一利五率”，并将目标明确 ……
2023-04-17
做实做好企业绩效考核 推进国有企业改革
三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，具有重要意义。深化国有企业改革推动三项制度 ……
2023-04-12
以投资后评价为抓手 全面提升中国船舶投资活动合规水平
中国船舶集团有限公司（以下简称中国船舶）是我国船舶工业的骨干力量和领军企业，由原中国船舶工业集团和中国船舶重工集团于2019年实施联合重组设立。自成立以来，中国船舶围绕制度体系建立、战略规划编制、 ……
2023-04-11
国企市值管理成焦点：多地纳入考核体系，市值管理有何路径与对策
2022年底，上交所制定完成了新一轮《推动提高沪市上市公司质量三年行动计划》和《中央企业综合服务三年行动计划》，主要内容包括服务推动央企估值回归合理水平，推动打造一批旗舰型央企上市公司。中国证监会 ……
2023-03-16
国有企业将目标管理引入管理人员的综合考核评价
就企业而言，人是最关键的因素，也是最受企业关注的。而管理人员（国有企业的各级干部）多为企业的骨干，则成为“人”这个因素中备受关注的一部分，也使得干部管理（也就是对管理人员的管理）成为一项重要的人事 ……
2023-02-22
国有企业如何突破薪酬绩效管理的瓶颈
新一轮国企改革中，很多国有企业抓住三项制度改革的牛鼻子，将薪酬绩效改革加快推动，取得了很大进展。现在看来，很多国有企业已经建立了适应现代市场经济需要、激发企业活力的薪酬绩效体系，极大激发了干部职工 ……
2023-02-22
国有企业如何进行KPI绩效考核
国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有盈利性和公益性的特点，不同于一般企业，对国有企业的员工进行绩效考核会存在很多的问题，随着KPI绩效考核方法的兴起，在国有企业的逐渐改革中，有些国有企业开始采 ……
2023-02-22
规范投资后评价体系 优化工作模式流程 助推中铝集团迈向世界一流
中国铝业集团有限公司（以下简称中铝集团）在国务院国资委指导下，积极探索适应国有资本投资公司试点改革要求的投资管控新模式。通过选择重大投资项目开展后评价工作，分析原因、总结经验、汲取教训，切实改善投 ……
2023-02-16
通过开展绩效考核的方式，提高人力资源工作的激励性
前言
加强考核前对员工实际情况的调查，结合自身发展需求，有针对性制定完善的绩效考核制度，加大对制度执行过程的监管，保证能够通过开展绩效考核工作的方式，提高人力资源管理工作的激励性。
……
2023-02-16
酒店的绩效考核、人力资源工作，二者之间具有诸多互通之处？
一、引言
在经济社会高速发展背景下，国内酒店普遍将绩效考核这种方式引入到人力资源管理工作当中，经过多年实践、多年发展，该方式对酒店的经济发展起到重要的促进作用，但仍然存在缺陷问题，有待改 ……
2023-02-16
酒店人力资源管理工作——提升绩效考核效率的实践策略
在酒店绩效考核环节应当注重结合职工的工作特性以及工作性质，选择灵活多变的绩效考核方法，确保绩效考核结果可以精准反映各个部门、各个岗位员工的工作表现，针对员工的岗位胜任能力展开科学考核，同时秉承定性 ……
2023-02-15
绩效管理要以人为本，把目标统一起来，最后达到多赢的局面
一、绩效管理和精细化管理模式的概论
1。绩效管理的内涵
绩效管理是组织内部人员包括企业的高层领导和其他各个级别的职工促使企业更好发展的目的，共同协商修订的企业计划制度，在多次沟 ……
2023-02-14
国企绩效考核制度存在的不足
（一）对绩效考核认知程度不够
部分企业管理人员对绩效考核的认识程度不够，在现实工作中，管理人员只落实了对下属任务进度的评价，只注重结果而不注重过程，导致缺乏过程性评价和综合性评价。在评价 ……
2023-02-13
投资后评价助力 中国大唐提质增效和二次创业走深走实
中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐）自2006年起严格按照国资委的要求开展投资项目后评价工作。“十四五”以来结合集团公司“1244”发展战略，持续探索创新、优化组织体系、完善体制机制、健全管理 ……
2023-02-10
关于央企考核指标变化和特色估值体系的思考：做好质量、提升估值
央企的考核经营指标，从“两利四率”调整为“一利五率”，主要变化如下：
两利四率：净利润、营业收入利润率，资产负债率、研发经费投入强度、全员劳动生产率；
一利五率：净资产收益率、 ……
2023-02-06
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