组织管理，从不确定性向确定性转移，尽量减少不确定性因素的干扰，一切处于规范有序可有效执行并且获得成果的方向努力，领导者率先垂范、引领众人担使命、提绩效，实现组织愿景。
现实世界总是处于不 ……
2022-12-09
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风险管理策略：有专才、建体系，做培训，有预防，改进制度流程
管理者必须具备的五大财务思维
稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”如果说法律是政治的语言，那么财务就是商业的语言。理解了财务，你才能透彻理解很多商业的基本逻辑。
当然，这里的“财务”并不是指财务的专业 ……
2022-12-09
国有企业采购管理模式的创新措施
一、及时改善国有企业采购管理思想意识。
鉴于现代化社会对于国有企业发展提出的需求，要想推动采购管理模式的有效创新，首先就要对国有企业的采购管理思想进行完善更新，只有先进的思想意识，才能够 ……
2022-12-09
进项票不够怎么办要交几个点
公司缺少进项票交税高？别怕，找到原因，总税负仅需缴纳3%
经营一家企业会遇见千千万万的问题，但是很多企业都在为没有足够的进项票据而头疼，这绝对是大多数财税人员的痛点。因为增值税设计的原理 ……
2022-12-09
企业风险管理的保障措施
一、加强风险文化建设。
风险是不可避免、客观存在的，企业风险管理和其他管理工作相同，都需要一个良好的管理环境，因此，在管理的过程中，需要加强风险文化建设。企业要以自身的风险管理文化为依据 ……
2022-12-09
一般纳税人缺少进项票怎么办
请问一下一般纳税人并没有进项票据该怎么办
一般纳税人并没有进项票据，那再出具市场销售发票时应尽量避免开，算得上是适度原则，以防因没有一定的进项抵税，导致税负较高。
一般纳税人就 ……
2022-12-09
房地产企业土地增值税税务筹划的策略
对于房地产企业而言，在把握土地增值税清算要点的基础上，还需要从以下几个方面着手，做好清算工作。
（一）认真研究税收法规以及相关优惠政策
对房地产企业而言，各类政策更新的速度比较 ……
2022-12-09
完善企业品牌建设，让企业有可能在市场实现更大发展
前言
时代在快速发展，竞争越来越激烈，企业文化和品牌建设作为国有企业在当前和今后一段时间内适应新常态、发展经济“大逻辑”的重要环节，成为现代企业管理不可忽视的一部分。国有企业唯有充分认识 ……
2022-12-07
增强企业内部的核心凝聚力 优化企业内部的整体管控水平
前言
我国正处于新时期社会背景下国有企业转型的重要阶段，对于国有企业的企业文化建设来说，带来机遇的同时也带来了全新的挑战与压力。在企业内部的日常工作中，需要将企业文化与中心工作实现有机融 ……
2022-12-06
将资金管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活，进行有机结合
前言
针对地方国有企业发展质量的关键影响因素，将国资管理层面系统治理和微观企业层面的创新激活有机结合，地方国有企业迫切需要从国资布局、监管方式、创新驱动、利益机制等四个层面快速切入，精准 ……
2022-12-05
形成渐进式问题解决模式，使得企业财务工作得到推进
前言
如果将整个机械制造企业人力资源成本管理过程看作为一个完整的PDCA循环链，那么其中的每一个步骤，包括企业员工取得、开发、使用、保障、离职等每一环中的每一阶段亦构成小的PDCA循环阶 ……
2022-12-05
目前企业业财融合中存在的问题
目前，我国经济发展方式由高速向高质方向转变，企业所面临的市场环境竞争也日趋加剧，迫使企业的管理方式也相应作出改变，尤其是企业财务管理的模式。传统的以会计核算为主的财务管理模式已不能满足企业管理的需 ……
2022-12-05
加强财务会计管理调研，进而制定高效优化的策略
前言
对任何企业而言，防控财务风险、规范财务会计内控制度均为财务管理首要问题。因此，各企业需不断完善、优化企业财务会计内控管理机制，尤其要拓宽财务工作领域，加强财务会计内控管理，以发挥财 ……
2022-12-05
国企科技人才薪酬分配，如何做岗位价值评价？
近日，人力资源社会保障部办公厅印发了《国有企业科技人才薪酬分配指引》（人社厅发〔2022〕54号，以下简称《指引》），强调了劳动、知识、技术、管理和数据等生产要素在薪酬分配的重要性，也明确提出，国 ……
2022-12-02
国投集团法律合规部：如何让股权董事真正发挥作用？
“国投股权董事制度是改革的产物，是国企改革三年行动的一项配套改革举措。国投重塑股权董事制度改革的最大意义，是切实把《公司法》赋予股东的法定权利落到实处。”谈到股权董事改革，国投专职股权董事罗绍香说 ……
2022-12-01
如何建立合规体系？第一步，拆解组织架构
2022年10月1日，国务院国资委印发的《中央企业合规管理办法》（以下简称《办法》）开始正式实施。《办法》旨在推动中央企业加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展，为中央企业的合规 ……
2022-11-30
国有企业合规管理的实现路径（全文）
摘要：合规管理体系是基于严苛复杂的海外监管环境而提出的。目前各国监管机构的立法深度和执法力度都在不断加强，国有企业作为合规管理体系的实践单位，是合规管理的主要受益者，实现合规管理，利用合规管理规避 ……
2022-11-30
企业合规是什么？企业合规的经济社会需要
合规管理是依法治企的必经之路。——林毅夫
在美剧《亿万》中，首席合规官夏皮罗对阿克斯基金内部的经营提出合规建议，当合规官有异议时，这笔交易将不能正常进行。
企业合规是企业治理体 ……
2022-11-30
国企如何制定“三重一大”决策事项清单？
“三重一大”决策事项
健全法人治理结构对于国企深化改革意义重大。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出要健全公司法人治理结构，随后出台了《关于进一步完善国有企业法人治理结 ……
2022-11-28
管理者如何围绕组织管理四大目标对工作进行规划
没有目标的管理叫维持，有很多的管理者其实因为没有管理目标就是在进行着维持的工作。维持工作应该怎样来进行描述呢？维持工作最大的特征就是不主动，一切工作被动来执行，就像是一个防火人员在没有出现火情的时 ……
2022-11-28
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