中国特色公司治理:六大主体分别怎么做?
中国特色公司治理:六大主体分别怎么做?
入库时间:2021-04-16|字体:| 下载收藏 语音播报
作者:刘斌  来源:国企杂志
电影要有主角,公司治理要有主体。

中国特色现代企业制度,是要在中国的国情下,为建设世界一流的中国企业提供理论保证、制度保证,这个特色制度下应该有哪些治理主体?它们如何协调、高效、有机运转?目前阶段要重点解决什么问题?这些内容是很多朋友关心的。

我们今天概要展开。

“三会一层”为什么有必要改?

我们学习西方现代公司的治理结构,已经有三十年了,百年来在美、欧形成的公司治理结构,告诉我们公司治理主体大致有四个,合起来叫做“三会一层”。

股东会、董事会、监事会、经理层。

这是一个基于产权明确基础,在委托代理关系下形成的稳定治理结构。

中国国有企业从二十世纪九十年代开始,推动“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,将原先行政计划体 ……
继续阅读(剩余:88.63%)
请登录后识别阅读权限!

扫码在手机上打开本文
DN:N03443920210416N
© 2003-2024 国资数据中心  版权所有   未经许可,均不得转载有    网安备51019002001697号