今年以来，甘肃国资委坚持把建设一流企业作为深化国企改革的重要抓手，不断完善实施方案总揽、专项行动支撑、示范行动带动的一流企业创建“1+5+X”工作体系，通过会议部署推进、对标交流学习、标杆示范引领等多种方式，分类推动一流企业创建工作，取得了积极进展。

围绕打造现代新国企提升公司治理能力

金川集团围绕“内部对标找差距、外部对标促提升、横纵对标求发展”的总体思路，确定“八个一流”工作目标，统筹确定对标对象14个、提升目标51项、提升措施102条，构建了较为完备的对标数据库，持续推进管理规范、效率提升。酒钢集团构建形成了董事会决策“三闭环五相符”工作机制和“月度更新、季度检查、半年报告、全年总结评价”的决议检查督办工作机制，实现董事会议案审核、会议组织及决议检查督办的全流程规范高效管理，重大事 ……