“如何打造高效精干的组织管理体系？”日渐成为国企关心的议题。一些国企通过重组整合，希望改变企业规模小、实力弱、债务风险大、融资受限等问题，实现资源整合、做大做强；而另一些本身就规模庞大，在行业内处于龙头地位的国企，则希望通过组织调整促进业务升级，增强自身的竞争力。

不管是企业重组还是内部调整，摆在国企面前的问题是：如何将庞大的资产盘活？将差异性较大的业务管理好？如何降本增效、提高经济效益？

避免组织变动的“消化不良”核心在于队伍。没有合适的人，再好的蓝图都不可能实现。为了培养优秀的业务和管理团队，适合的组织管理体系必不可少，本文借助一家龙头央企的实例，为行业带来如何利用流程变革突破组织管理难点的经验。

机制完善组织同频共振，

综合发展轻重并举共促利润丰收

在 ……