为深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，莆田国资运管公司着力构建“1+3”的风险管理体系，加强组织领导统筹协调风险管理工作，打造风险控制精细化、风险业务模块化、风险管理数字化，进一步完善风险管理体系，提升公司经营管理水平和风险防范能力。

一是风险控制精细化。聚焦人才，为风险管理队伍建设注入“源头活水”，加强业务领域风险人才队伍建设，完善工作制度，梳理工作流程，持续推进精细化管理，加强风险管控能力建设，严守经营发展底线。

二是风险业务模块化。结合公司实际，按照风险业务特点，分为投资、运营、财务、法务、工程等模块，各单位通过查找业务领域内的风险点，做好风险应对。同时，针对以往开展的项目或者暴露出来的问题，汇总已存在的风险点，制定风险红线，防范化解风险。

三是风险管理数字化。 ……