党的二十大报告指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，为国有企业改革发展指明了方向和目标。国有企业建立科学清晰的党委会、董事会、总经理办公会（以下简称“三会”）决策机制，既是深入贯彻“两个一以贯之”、建立现代企业制度的内在要求，也是激发企业内生活力、实现高质量发展的关键举措。

一、“三会”决策机制建设的川投实践

川投集团聚焦权责边界、制度建设、规范运行三个重点，持续加强“三会”决策机制建设，推动治理效能转化为发展动能。

一是以制度建设为引领，构建“三会”制度体系。川投集团构建了“1+4+N”三会决策制度体系。其中，“1”是指《公司章程》，“4”是指集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度实施办法，“N”是与之配套的“三会” ……