财务资金决定着企业的经营效率与价值创造。在全球经济一体化背景下，企业必须着手探索全流程的财务资金管理模式，沿着资金运动轨迹，找准症结，探索提高资金使用效率的路径，增强企业的竞争力。热力企业的运营具有一定的行业特性，前期生产线建设需投入大量资金，属于重资产运营模式，热力企业必须结合业务发展和市场开拓等情况，立足于企业营运价值链，提高各环节的运行效率。

（一）采购活动营运资金管理问题剖析

热力企业作为生产准公共产品的企业，在生产建设阶段和运营阶段都要采购大量的设备、器械和原材料等，往往呈现前期投入高、占用资金量较大的特点；同时，涉及购买大量的原煤材料用以生产热力、电力，在市场需求持续增大的背景下，部分热力企业也着手布局生产线扩张，由此导致大量资金被占用，营运资金周转率相对较低。

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