当国企选择了全能型董事会时，就必须保证两类董事获得的信息是平等的，无论其数量，还是质量，否则，外部董事参与董事会治理的困境依然会持续

在外部董事及“外大于内”等形式建构完成后，如何在“董事多元”与“职责区分”基础上形成董事合力，实现董事会的实质治理？在现阶段，这是一个亟需认真反思的重要理论和实践问题。

董事类别与关系

国企董事来源与身份的多元是前无先例的。董事间的身份与角色差异，使得国企董事会在形式上具有明显的“散装性”！

五种董事的角色差别

如2021年公司法修订案通过，依法律属性，国企董事可分为外部董事（公司法修订案第一百四十九条）、职工董事（公司法第四十四条）与一般董事（执行董事）。作为“亚群体”的外部董事，依其来源之别，内部可再分为：国资委（本文中“ ……