30年的“舶来”时间不算短，但真正在国内实现“三支柱”管理的企业也是不多的，或者说实行“三支柱”管理真正做的优秀的企业寥寥可数。

凡此种种是因水土不服，还是斗转星移，实施环境不再？抑或这只是个管理的大概念，从“基因”上来说就根本不太适合国内的企业，尤其是国有企业的人力资源管理？

今天对“三支柱”做一个探讨，并对国有企业实行“三支柱”管理做一个建议。

从原来的人力资源管理“三支柱”提出到现在，学术界和企业中间都有过很多思考。有的将原来的COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）逐渐变化为COE（专家中心）、AMC（行政事务集成中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）。

以上是将企业行政管理及人力资源管理中相对事务性的工作合并到一个组织单元中进行 ……