没有目标的管理叫维持，有很多的管理者其实因为没有管理目标就是在进行着维持的工作。维持工作应该怎样来进行描述呢？维持工作最大的特征就是不主动，一切工作被动来执行，就像是一个防火人员在没有出现火情的时候什么也不做就是等待，等待火情的发生。一旦火情发生以后才有真正的工作。类似的有些管理者平时坐在办公室里面无所事事，他们在等待着问题的发生，没有发生问题就无所事事发生问题就去解决问题。

但是我们会发现一旦问题发生以后再去解决问题，其实已经晚了。问题的一些影响已经不可改变了。因为问题从形成到真正的表现出来需要一个过程，在这个过程中是一个解决问题的关键，而一旦问题表现或爆发很多是不可挽回了。《扁鹊见蔡桓公》的故事就是一个很好的例子，蔡桓公讳疾忌医，最后病入骨髓、体痛致死，他认为自己没有得病的表现就是没病所以错过 ……