县区属国企外部董事的“选对人”之道

本文将以县区属国企的实际需求为出发点，结合某省、某县等地的实践经验，从任职资格、人才库建设、选聘流程及案例警示四个维度，构建一份实用的实操指导文档。

外部董事作为县区属国有企业法人治理结构的关键组成部分，其独立性、专业性直接影响董事会决策质量和国有资产安全。“选对人”是外部董事制度有效落地的首要前提，需立足县区属国企规模不大、业务聚焦本地、治理基础相对薄弱的特点，构建精准画像体系与科学选聘机制。本指导结合实践经验，聚焦实操环节，破解“选谁、从哪选、怎么选”的核心问题。

一、任职资格：构建基层适配的“三重门槛+多元结构”标准

县区属国企外部董事的任职资格需摒弃“高大上”的同质化标准，参照某县《外部董事管理办法》核心要求，结合基层实际细 ……