一声惊雷，顷刻在整个会场炸开锅来。＂到底是谁，居然敢在这种重要场合迟到？＂大会主持人的愤怒声音穿透了整个会场。而当那个人的身份终于曝光时，在座的每一个人都倒吸了一口凉气——原来竟然是集团总部的＂一把手＂亲自拍了拍屁股，悠闲晃荡而来！

这样的情景，在给国企供应链公司及其集团做内训时，我不是第一次见到了。往往都是一些＂权高位重＂的领导干部临时腾挪或干脆爽约，践踏着无数下属的期盼，对风险管理培训这种＂虚头巴脑＂的事冷冷嗤之以鼻。

不过，这群人认为培训是＂无关紧要＂的事，其实也很好理解。大部分国企供应链公司往往都是由贸易部门或内部的营销公司剥离而来，彼时＂唯营收论＂横行，对风控理念的重视自然也就敬谢不敏。有的干脆就是被当成＂现金牛＂来使唤，连母公司都懒于给予必要的资源支持，更别提培养风险意识了。 ……