成功的管理是企业不断进步的基石。好的管理能够激发员工干事积极性，提高工作成效，为企业发展节省大量财力物力资本。国企发展中的管理更为重要，只有建立健全完整的管理制度，并严格认真的执行到位，做到“开始有目标、过程有监督、结果有导向”，这样才能进一步将国有资产得到更大的保值与增值。

目前，从国家到地方的国有企业都在进行管理升级改革，就是要持续将国有企业发展过程中的诟病及时发现分析，并拿出切实可行的方法给予解决，促进国有企业不断成长。央企、省属企业都能够按照国家的大政方针坚决执行落实，反观部分地方市属国企，自认为是地方社会经济发展的主力军，在落实国家深化改革等制度过程中，仍然存在很多不严谨、不落地的瑕疵。这其中包括所谓的竞聘上岗制度、中层岗位培训制度等，其实就是变个花样，期满组织和职工，为自己所谓的小组织 ……