多年来，国企普遍采用了工资总额管理，规定企业经济效益下降，工资总额原则上相应下降；企业按照工资与效益联动机制确定工资总额，原则上增人不增工资总额、减人不减工资总额，国企工资总额提高绝非易事，因此，政策合规和灵活运用是未来国企工资总额管理的不变主题。

工资总额管理是国有企业薪酬管理不能跨越的红线，做好工资总额管理，国有企业在员工激励上也就有了抓手和动力。于是，很多企业行动起来，聘请咨询公司进行激励体系设计，争取突破工资总额管理对自身发展的限制，实现效率提升。

既然国企的工资总额相对固定，那么国企的员工激励就往往成为一个零和游戏，你多一些我就要少一些。零和游戏是在总额既定的情况下分蛋糕，更加讲求内部公平，而不会过多关注外部公平。

这导致很多老国企的薪酬低于市场水平，形成薪酬倒挂，不 ……