创建“五型班组”提升管理效能——国家能源集团准能集团班组建设实践及启示
创建“五型班组”提升管理效能——国家能源集团准能集团班组建设实践及启示
入库时间:2022-05-30|字体:| 下载收藏 语音播报
作者:许保利 周海晨  来源:国资报告
当前,国资委正在推进中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动,引导国有企业从先进的管理中要质量、要效益、要增长。而班组建设是企业管理的基础工程,班组建设水平上不去,提升管理建设世界一流企业就难以实现。国有企业中涌现了一批在班组建设方面表现突出的企业,国家能源集团所属的准能集团就是其中的典型。

准能集团是国家能源集团下属全资子公司,1976年成立至今,已发展成为集煤炭开采、坑口发电及循环经济为一体的大型综合能源企业。准能集团现有职工9200多人、18个直属单位、96个队(车间)、438个班组。在企业快速发展中,准能集团非常重视班组建设,将其作为企业战略的子战略,细胞激活战略,作为一项系统性工程常抓不懈,从而形成具有准能集团特色的5821班组建设体系。卓有成效的班组建设促进了准能集团管理 ……
继续阅读(剩余:91.68%)
请登录后识别阅读权限!

扫码在手机上打开本文
DN:N22414220220529N
© 2003-2024 国资数据中心  版权所有   未经许可,均不得转载有    网安备51019002001697号