中央企业正在逐步建立经营计划闭环管理模式，即将战略规划、经营计划、监督分析、绩效考核等相关内容进行紧密结合，与生产计划、全面预算、供应链等进行联动，进而形成从顶层战略分析到日常经营活动的全贯穿、全覆盖管理，并进行动态监督、持续改进，实现对公司整体经营管理的全面掌控。其中经营计划和全面预算是管理与控制的源头，监督分析是对过程管理的反应，绩效考核是对结果的反馈。

一、经营计划组织体系建设

经营计划组织体系通常包括三级，即决策层、归口管理机构和实施主体。

年度经营计划的最高决策机构各有不同，通常为行政委员会、计划委员会或高层定期会议等集团管理层，其职责包括审批有关计划管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；审批集团总体及下属单位的年度经营计划；对整体经营计划的执行过程进行指导和 ……