去年以来，四川省把省属国企“1+6”重大专项改革作为国企改革的重头戏和主抓手，成立了省属国企布局优化和结构调整工作领导小组，组建工作专班，加快推进重点企业、重点领域战略性重组和专业化整合，目前各改革专项推进有序，引领示范作用彰显，四川省属企业布局优化和结构调整取得突破性进展。

“1”是指重组四川省交投集团和四川省铁投集团设立蜀道集团，资产规模由“千亿级”跨入“万亿级”，综合实力位居全国省级交通企业“第一方阵”。高效完成集团总部整合，部门、人员编制数分别缩减41%和38%；14户二级子集团专业化整合已完成13户，改革经验入选2021年四川省全面深化改革典型案例。截至去年底，蜀道集团年营业收入超2200亿元，利润超75亿元，同比分别增长33%和257%，“1+1＞2”融合式聚变效应初步显现。

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