记得有位位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。

用人的基本策略是扬长避短。

然而，在现实生活中，人们的长处和短处并不是绝对的，没有一成不变的长，也没有一成不变的短。在不同的情况和条件下，长和短都会向其对立面转化，长可以变成短，短也可以变成长。这种长和短的互换性是长/短辩证法中最被忽视的部分之一。

用人的关键不是用这个人，也不是用那个人，而是要确保自己的每个下属都处于最合适的位置，以最大限度地发挥他们的潜力。

因此，一个开明的管理者应该学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的长处，努力以长补短，使每个人都能发挥自己的专长。 ……