（1）建立月度经济运行分析会机制。建立主管区长月度调度会机制，定期召开企业经济运行分析会，会上企业对标对表年度目标任务晒业绩、查短板、找差距，形成国企之间“比学赶帮超”良好氛围，推动企业发展。

（2）建立经营业绩综合考核评价体系。细化量化指标，用好考核指挥棒，压实国企推改革促发展主体责任。

（3）加强过程管理，建立动态跟踪督办机制。根据企业月报情况动态跟踪企业主要经济指标完成情况，约谈提醒完成进度较慢企业，督促企业按期高质量完成任务。

（4）做好考核结果的刚性运用。将经营业绩考核与负责人薪酬挂钩，充分发挥经营业绩考核激励约束作用，激发企业干事创业活力和积极性，倒逼企业走出“舒适区”，千方百计推改革谋发展。 ……