国有企业推行三项制度改革并非一蹴而就,它通常与企业发展、管理体系、文化特点之间存在相互影响且错综复杂的关系,同时,作为企业重要资源——人力资源的专项改革,企业的一举一动都会牵涉到管理者、员工的切身利益与职业发展,进而影响到企业业务的稳定性与未来。
正略咨询结合实践经验,总结优秀标杆的成功做法,对于三项制度改革处于起步或攻坚阶段的企业,提出以下三点建议供参考。
一、借力改革推动企业迈向市场化
三项制度改革,一方面是对企业体制机制、人力资源管理进行革新;另一方面是促进企业走向市场化的重要推动力。
因此,企业在进行顶层设计时,切忌将三项制度改革当作“命题作文”,仅仅围绕“干部能上能下,员工能进能出,薪酬能增能减”大做文章;而是应当开阔思路,将改革任务的核心目的融入到企业管理 ……