前言
审计目标的不断提高，以及国有企业的不断发展，都对内部审计人员的能力提出了更高的要求，仅有的财务审计已经无法满足企业管理的需要，审计全覆盖的落实要求审计人员不仅具有相关的审计专业知识 ……
2022-11-07
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审计人员要识别企业经营中存在的问题及对企业管理提供建设性建议
加强内部控制建设，不断健全管理，提升服务水平
前言
行政事业单位担负的责任和使命更加重大。行政事业单位应立足实际，客观分析自己管理方面存在的相关问题，持续加强内部控制建设，不断健全管理机制，提升公共服务水平，实现高质量发展。
……
2022-11-07
从“管企业”向“管资本”转变——国有企业资产的保值增值
前言
所谓国有企业资产的保值增值，通俗一点说就是，国有企业在其经济活动过程中，一方面必须要设法保全所占用的国有资产的原值，不至于致其流失；另一方面还需要通过对所占用的国有资产的有效利用， ……
2022-11-04
兵器工业集团全面开展子企业董事会评价 不断提升运作规范性有效性
中国兵器工业集团有限公司（以下简称兵器工业集团）深入贯彻落实完善中国特色现代企业制度工作部署，持续深化子企业董事会规范建设，系统化、一体化推进子企业董事会和外部董事评价，综合利用评价结果，建立闭环 ……
2022-11-04
经济日报：企业管理汇率风险应“冷思考”
近期，人民币汇率波动较大。越是波动之际，越应冷思考。聚焦经济基本面研判中长期人民币汇率走势，要认识到，赌汇率单边走势久赌必输，企业应聚焦主业，持续提升自身汇率风险管理能力。
近一段时间， ……
2022-11-03
提升供水企业成本管控工作的重要途径
构建针对性的成本管控责任制度
为积极提升供水企业成本管控工作，同歩提高供水企业的经济收益与社会效益，有关企业管理者理应构建针对性的成本管控责任制度，将企业供水成本管控工作与企业职工的绩效 ……
2022-11-03
国投加强股权董事制度建设 充分发挥积极股东作用
国家开发投资集团有限公司（以下简称国投）大力推进股权董事制度建设，从完善制度、建好队伍、强化支撑等方面下功夫，努力推动子企业董事会发挥好经营决策作用，实现企业高质量发展。
强化顶层设计夯 ……
2022-11-03
以市场主体高质量发展推动建设现代化产业体系
党的二十大报告提出，“建设现代化产业体系”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”。产业升级是加速推进新旧动能转换、促进实体经济高质量发展的重要路径。市场主体是实体经济运行的微观基础，是产业转型升 ……
2022-11-02
企业要根据实际情况将更多的精力，放在完善财务管理上
前言
随着“互联网+”思想的深入，全球经济格局出现变化，企业经营管理模式呈现出差异化。企业要根据实际情况将更多的精力放在完善内部经营管理制度上。现有内部控制方面存在的问题对企业正常运行工 ……
2022-11-01
只有开展医院成本精细化管理，医院才能顺应时代发展的要求
前言
全国许多三级公立医院经过多年的发展，时至今日已经达到较大规模。近年来，国家连续出台了诸多医改政策，老百姓“看病难、看病贵”问题得到较大缓解，但是给医院运营也带来较大的冲击。过去医院 ……
2022-11-01
国有企业融资方式主要有哪几种
国有企业融资方式主要有：
1、银行借款
它以银行为经营主体，按信贷规则运作，要求资产安全和资金回流，风险取决于资产质量。信贷融资由于责任链条和追索期长，信息不对称，由少数决策者对项目的 ……
2022-11-01
11项动作助力完善中国特色现代企业制度
导读
我们从事国企改革服务，非常关注报告关于国资国企改革领域的内容。值此国企改革三年行动收官之际，深入学习报告对于今后国资国企改革具有重要意义。
报告要求“完善中国特色现代企业 ……
2022-10-31
企业预算管理优化——实现预算管理工作与其他业务流程工作相融合
一、企业预算管理优化对策
1.开展合理预算编制工作，保证预算准确性与科学性
企业做好预算编制工作，需要采用从上至下的方式，由管理者提出总目标、分目标，还需要结合市场预测情况、基 ……
2022-10-31
✕✕公司《国有资产交易监督管理办法》（范本）
导语：秦川机床工具集团股份集团公司国有资产交易监督管理办法（本次修订已经公司2022年10月28日召开的第八届董事会第十八次会议审议通过）
秦川机床工具集团股份集团公司
国有资 ……
2022-10-31
科学构建价值型国有企业集团总部的组织架构
国企总部是集团战略、决策、管理中枢，总部管理效率、专业水平影响和决定集团整体经营管理效益水平。2019年，国资委为推进央企总部市场化改革，印发《关于中央企业开展“总部机关化”问题整改工作的通知》， ……
2022-10-31
国有地产区域公司战略如何破局
近年来，受到外部环境的影响，地产行业市场进入调整期，由快速增长转入平稳发展阶段，利润也逐步紧缩。对于国有地产区域公司来说，如何在行业调整期走出一条自身特色的发展道路是摆在各个区域公司面前的一道难题 ……
2022-10-31
企业管理者应该不断发现解决各种问题 建立财务组织体系
前言
财务管理工作是贯穿于整个社会和经济行为活动中的一项系统化工作，它是我们做好会计工作和内部控制工作的最基础和最重要的职能工作。财务管理水平的高低也从另一方面反映出一个企业的整体管理水 ……
2022-10-31
制定适合企业产品发展目标的价格策略
产品，不仅仅是单一产品，也包括产品组合和产品层次，还包括伴随产品所带来的增值服务和配套服务。企业制定营销策略会随着产品组合和层次的变化而变化叫。新能源汽车企业的产品策略不仅包含产品的质量、品类、性 ……
2022-10-31
总经理如何规划运营体系？战略定目标，战术定举措，执行定考核
战略运营是企业决策者必备的专业素养。掌握战略运营的运作体系，能有效指导决策者从宏观战略层面俯瞰全局、把握方向，还能系统的梳理微观战术层面排兵布阵、制定打法。
如何制定战略运营的运作体系？ ……
2022-10-31
总经理如何操盘？3大维度，10个方面，统筹管理
为什么很多职场人创业会失败，哪怕是企业高管也同样如此？除了外部环境因素与行业选择失误的因素以外，企业操盘的统筹思维与专业思维之间存在着根本性的区别，这是关键因素。
如何做好企业操盘？通过 ……
2022-10-31
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