立足2024年，重温2023年，浙江交控“记事簿”写满实干争先：大力实施“纾困帮扶”和“百日攻坚”专项行动，全力打好利润贡献、稳质提效、增量拓展、业务升级、管理提升“五场硬仗”……

面对前所未有的行业变革和错综复杂的形势，实现企业高质量发展，不但要有“勇挑千斤担”的勇气，还要有“敢啃硬骨头”的能力。这有赖于一支“关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢”的干部人才队伍。

一年来，公司党委始终贯彻党管干部原则，一体推进干部选育管用工作，让想干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有位子，不干事者有危机。

着眼锻造更具战斗力的铁军队伍。公司建立干部队伍“3+1”评价体系，制定《子公司“一把手”组阁实施办法（试行）》，并在嘉湖区域公司试点“一把手”组阁。持续实施“雁阵培育”“轮岗 ……