“三重一大”决策制度建设和运行是中国特色国有企业现代公司治理的关键环节。国家电网有限公司（以下简称国家电网）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实“两个一以贯之”，持续健全“三重一大”决策运行和制度体系，着力推动中国特色现代企业制度优势转换为治理效能。

坚持融入融合，健全决策运行体系

坚持党的领导和完善公司治理有机融合，建立以公司章程为基础、以“三重一大”决策管理办法为总纲、以议事规则为框架、以业务管理制度为支撑的“1+N”决策制度体系。一是决策运行体系更加完善。明确党组“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，规范建立董事会向董事长、总经理授权决策机制。各治理主体决策权责环环相扣、层层递进，形成党组会、董事会 ……