中国铁建昆仑集团以价值创造为主线，通过聚焦董事会治理效能提升，优化资源配置，重塑经营体系，加快风险化解，夯实管理基础，为创建一流企业提供有力支撑。

一是强化董事会“定战略”的引领力。按照股份公司赋予的定位，公司董事会提出了将昆仑集团打造成为“系统领先、国内一流”综合性投资产业集团的愿景目标纳入“十四五”战略规划，聚焦主责主业，确定了1主2辅N新的业务发展模式，建立“2＋5＋6”管理架构、“1＋3”运营架构以及覆盖全国的“2＋8”经营体系，不断调整产业结构，优化业务布局。

二是狠抓董事会“作决策”的执行力。设立董事会办公室，进一步健全本级治理体系，修订完善16项规章制度和指引性文件，持续完善企业管理和规范运作水平。着力提升发展质效，董事会指导编制了系统内首部具有指导性和实操性共计127万字 ……