国机集团组织工作会议上，总结了集团中长期激励、培训共建共享、校招协同共享三大方面的工作经验。6家集团下属企业围绕自身组织工作开展实际做了经验交流与分享。为促进互相学习，共同提高，不断推动集团组织工作高质量发展，集团公众号设立“集团组织人事工作经验交流分享专栏”，刊登经验做法，供大家交流参考。

编者按

本期为大家分享集团下属企业国机精工股份有限公司（以下简称“国机精工”）的经验做法。

建立专职董事与经营班子双向交流机制

赋能公司治理高效协调运行

国机精工以健全制度、建强团队、建优通道为抓手，推动专职董事与经营班子双向交流，构建专责履职、实践淬炼、流动提升的运行体系，为国机精工持续健康发展增添新动能。

构建专职董事管理流程健全“双向交流”制度体系

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