问题与挑战

外部董事高质量行权履职是董事会有效发挥作用的基础。在实践中，不少国有企业在子企业外部董事“派谁当”“如何派”“怎么管”等方面还面临诸多困难，主要表现在：一是外部董事人才供给短期内难以满足企业需求。二是部分外部董事履职能力和素质与高质量履职要求还有差距。三是外部董事履职支撑保障方式方法有待完善。

改革举措与成效

针对上述问题，中国建筑创造性采用外部董事组队任职的方式，变散兵游勇为军团作战，探索出了一套外部董事履职和管理的“中建方案”。

一是组建“小组制”。在集团范围内全面选拔具备规划、投资、财务会计、风险管控等专长的人员进入外部董事人才库，并按专长互配、经验互补原则以“4人编组”选聘外部董事。同步明确一般按照“内3外4”（内、外部董事分别为3名、4名）规范二 ……