《“三重一大”决策管理办法》难点解析以及自查报告举例
《“三重一大”决策管理办法》难点解析以及自查报告举例
入库时间:2024-06-17|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
一个完整的《“三重一大”决策管理办法》应当包括总则、事项范围、决策主体及权限、决策程序、决策执行、附则等内容。以下我们将针对其中的核心部分进行具体阐释。

01

“三重一大”事项范围

“三重一大”事项范围是整个“三重一大”制度构建的基础。通过详细界定“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”这四类关键事项的具体内容,为决策过程提供清晰的标准和界限,提升决策效率。同时清晰的标准也能够为事后监督和问责提供依据,提升决策的合规性。

重大决策事项,是指应当由股东会、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。

主要包括企业贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施,企业发展战略、改产、改制、兼并重组、资产调整、 ……
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