中国第一汽车集团有限公司（以下简称中国一汽）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，系统健全完善人才管理体系，持续深化技能员工管理和激励机制改革，充分调动8万余名技能员工积极性，着力打造一支熟练掌握智能设备、高效制造智能产品，技艺精湛、素质过硬的技能员工队伍。

聚焦价值创造和技能提升，系统构建体系

拓宽职业发展通道。完善技能序列分级管理机制，自上而下形成首席技能大师、高级技能师、技能师、高级技工、中级技工和技工级共6个层级。现场管理序列搭建工长、段长、班长3个层级，建立后备管理制度并实行动态管理。打通技能员工向专业技术管理岗位聘任双向通道，破除“身份”界限，拓宽技能员工成长空间。

完善技术赋能体系。依托职业 ……