01预算编制准确度不高

预算编制的准确度直接影响财务管理工作的质量和水平。当前，部分国有企业预算编制的准确度较低，预算编制缺乏可行性和可操作性，在进行预算编制前未能开展必要的走访调研工作，依旧采取传统模式，由财务管理部门直接下达预算管理指标，各部门只能被动接受并落实预算指标，超出部分由自己承担。

02人工成本过高

成本管理是财务管理的重要内容，对提升企业资金使用效率、员工工作效率和质量具有十分关键的推动作用。国有企业规模庞大、员工众多，若不能有效降低人工成本，会使资金运转承受较大的压力与困难，不利于激发内生动力与活力，对自身转型发展也会产生一定的制约作用。国有企业既要完成既定目标，又要持续引进新员工，保证员工比例的稳定和平衡，为后期人才储备打下基础。人力资源部门在进行人员招聘时 ……