引言

国企改革三年行动已圆满收官，回首国企改革40年，历经了改革的初步探索、制度创新以及纵深推进几大阶段，国企的规模实力、创新能力、市场活力、国际竞争力均产生了翻天覆地的变化。近期围绕推进中国式现代化，国企深化改革开启了新阶段。我们对国企改革的历程与管控发展进行了研究，同时结合安永的案例经验，在对国企如何顺应改革与管控发展需求、应用数智化的手段提升财务管控能力进行了探讨，形成本文的观点。

一、国企改革历程与管控发展逻辑

回顾国企改革40年历程，国企改革在不同阶段，面临着不同的核心问题和改革重点任务，管控模式也在持续演进。

2003年以国资委成立为标志，开启了“管资产和管人、管事相结合”的国资监管时代。这个阶段以央企为代表的大型国企迅速崛起，随着规模扩大、业务扩展、组织 ……