国有企业将目标管理引入管理人员的综合考核评价
国有企业将目标管理引入管理人员的综合考核评价
入库时间:2023-02-22|字体:| 下载收藏 语音播报
  来源:国资数据中心
就企业而言,人是最关键的因素,也是最受企业关注的。而管理人员(国有企业的各级干部)多为企业的骨干,则成为“人”这个因素中备受关注的一部分,也使得干部管理(也就是对管理人员的管理)成为一项重要的人事组织工作。而在干部管理体系中,干部任期综合考核评价成为一种有益于发挥“人”的主观能动性,同时又能为企业选拔培养优秀人才的有效手段和方式,一度受到国有企业的追捧。

在现代企业管理中,考核管理变得愈发重要,而考核评价中,也在以前国有企业一贯的测评方式基础上,加入了目标管理等一些操作性较强、更为公开透明的管理方式。顾名思义,目标管理就是以目标的设置和分解,目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过人的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。据悉,目标管理由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,因为是管理 ……
继续阅读(剩余:79.79%)
请登录后识别阅读权限!

扫码在手机上打开本文
DN:N20011320230221N
© 2003-2024 国资数据中心  版权所有   未经许可,均不得转载有    网安备51019002001697号