从战略到目标，再到考核与激励，这条主线是一个公司的动力传导机制。这个机制中，随着绩效考核越来越复杂，一定程度上表明：企业想通过绩效管理解决所有问题。

但是，企业需要分清发展与考核的关系：哪些是要考核的？哪些是要发展而不必强加考核，以避免歪曲绩效考核的最终目的？

一、企业在制定战略时常常会犯三个错误——战略的不清晰、不合理往往导致绩效考核目标不准。

（一）战略倒退:将愿景与战略混为一谈。

1.企业的愿景是企业未来十年的发展方向，是企业的中期发展目标，需要思考：

1.1企业准备成为一家什么样的企业?

1.2企业准备成为一什么样特色的企业?

1.3企业准备成为一家完成什么样具体目标的企业？

1.4企业准备成为一家什么样平台的企业?
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