科学确定企业经营业绩考核目标值，“一企一策”制定差异化个性化经营业绩考核清单，宁夏国资委通过建立经营业绩考核“摸高”机制，着力激发企业自我加压的内生动力，不断增强企业核心功能，提升核心竞争力，充分发挥国有企业经济社会发展“排头兵”作用。

分档确定目标值，化解“低定高超”考核难题。主要效益指标按照目标值的先进程度分为三档，一档目标值增幅高于确定的年度总体目标增幅或达到历史最好水平，完成即可得该指标满分，并给予额外加分奖励，完成三档目标加分受限。通过目标值分档及计分规则，有效化解“低定高超”考核难题，形成一企一策的“赛跑机制”。

合理划分目标值区间，化解“鞭打快牛”考核难题。针对监管企业经济效益规模差异较大的现状，合理划分规模区间，不同规模区间对应不同的一档最低增长率，化解“鞭打快牛”考核难 ……