最近,宁夏东方智造科技有限公司总经理李小平正忙着制定2023年利润分红方案。
两年半前,中色(宁夏)东方集团有限公司(简称“中色东方”)实施领办创办企业股权类激励,时任钽铌制品分厂副厂长的他带头,和5名骨干科技人员以科技成果作价持有公司9.47%股权,创立了这家专门从事钽铌及其合金3D打印的国有科技型公司。
“大家干事积极性充分激发,如今公司营收已突破千万元,人均收入翻了一番。”李小平信心十足地说:“下半年计划再投一千万,把钽铌增材制造生产线补全。”
这样的激励计划并非个例。党的十八届三中全会以来,国资国企改革向纵深挺进,抓住激励、竞争、创新等基础性制度精准发力,仅多种中长期激励措施就惠及超49万名骨干员工,国企活力更足、面貌焕然一新。当前国有企业改革深化提升行动“棋至中局”, ……
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