深圳坪山区财政（国资）局践行深圳“法治示范城市”“企业合规示范区”工作部署，扎实推进法治示范国企工作，围绕组织体系、制度体系、合规风险管控机制和保障机制，“四向发力”打造示范国有企业合规管理体系，入选坪山区十大信用监管案例。

在组织体系构建上发力，锻造“中坚力量”

一是将合规管理融入公司治理结构。紧抓主要负责人、党组织、董事会、监事会、经理层按照职能分工从战略、决策、防风险、监督、落实等层面推进合规管理工作。在董事会层面设立合规委员会，承担合规管理的组织领导和统筹协调工作；二是建立合规管理机制。设立首席合规官，由企业领导班子成员兼任；建立合规领导小组，审议合规方案，推动企业合规体系建设；设置独立合规部门或明确由法律事务部门为合规管理牵头部门，牵头制订合规制度，指导其他业务部门开展合规工作；企业重点业务部门设立部门合规管理员共计34人，在业务流程中担任合规审核工作。
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